Ma fududa in baabuur la wado, xitaa way ka sii adag tahay diyaarad, laakiin dhibaatooyinka ugu waawayn ayaa soo baxa marka ay isku dayayaan inay hogaamiyaan koox. Inta badan waa suurtogal in la arko hoggaamiyeyaasha aan hogaamiyeyaasha ahayn, tilmaamayaashooda badanaa ma ah kuwo si xushmad leh oo joogto ah loo raaco. Laakiin waxaa jira dad aan haysan booska hogaanka, laakiin waxay leeyihiin saameyn aad u weyn kooxda. Muxuu hoggaamiyaha naftiisa u muujiyaa ama ma'aha? Su'aashani waxay muddo dheer xiiso u qabtaa cilmi-baarayaasha, laakiin culimada casriga ah waxay ka helayaan jawaabta hab-socodyada xaaladaha udub-dhexaadka ah ee aragtida hoggaaminta, macnaha ay tahay in la tixgeliyo kiiska guud ee dhammaan ka qaybgalayaasha isdhexgalka, halkii shaqsiyaadka.
Noocyada hoggaaminta xaaladaha
Ugu horreyntii, waxaa la aaminsan yahay in hoggaamiyaha uu yahay qof leh sifo gaar ah oo shakhsi ahaaneed oo u oggolaanaya inuu noqdo hoggaamiye wax ku ool ah. Laakiin markii la isku dayayo in uu sharaxo tayada qofka hogaaminaya, waxay u muuqatay inay jiraan dad badan oo iyaga ka mid ah, qofna iskuma geyn karo iyaga. Tani waxay muujisay isweydaarsigan aragtidan, waxaa lagu bedelay qaab asal ah oo hogaaminaya hoggaanka, kuwaas oo dareenka kaliya u jeediyay hoggaamiyaha iyo kuwa hoos yimaada, laakiin sidoo kale xaaladda guud. Naqshadeynta aragtidaasi waxay ku lug leedahay koox cilmi baarayaal oo dhan. Fiedler waxay soo jeedisay in kiis kasta uu u baahan yahay habka maamulka ee u gaarka ah. Hase yeeshee, kiiskan, maamulaha kasta waa in lagu meeleeyaa shuruudaha ugu wanaagsan ee isaga loogu talagalay, maaddaama ay habdhaqanka dabeecadda aan isbeddelin. Mitchell iyo House waxay qabteen in madaxa uu mas'uul ka yahay dhiirigelinta shaqaalaha. Ficil ahaan, aragtidaasi si buuxda looma xaqiijin.
Ilaa hadda, laga bilaabo moodooyinka hogaaminta duruufaha ugu caansan waa aragtida Hersey iyo Blanchard, oo kala saaraya afar nooc oo maareynta:
- Dirista - xoogga saar hawsha, laakiin maaha dadka. Qaabka ayaa lagu gartaa xakameyn adag, amarro iyo hadal cad oo ujeedooyin ah.
- Mentoring waa ujeedo u gaar ah dadka iyo hawsha labadaba. Sidoo kale, tilmaamaha iyo xakameynta hirgelintooda waa mid caadi ah, laakiin maamuluhu wuxuu sharxayaa go'aankiisa wuxuuna siinayaa shaqaalaha fursad uu ku muujiyo fikradihiisa .
- Taageerid - diiradda sare ee dadka, laakiin ma aha hawsha. Waxaa jira taageero kasta ee suurtagalka ah ee shaqaalaha go'aan ka gaara.
- Waajibaadka - diiradda saaro dadka iyo hawsha. Waxay tilmaamaysaa wafdiga xuquuqda iyo masuuliyadaha xubnaha kale ee kooxda.
- Doorashada habka maamuleed waxaa loo sameeyaa iyada oo ku xiran heerka dhiirigelinta iyo horumarinta shaqaalaheeda, kuwaas oo sidoo kale lagu magacaabo afar.
- Ma rabo, laakiin waxay rabtaa - dhiirigelin sare ee shaqaalaha, laakiin aqoon iyo xirfad aan ku qanacsaneyn.
- Ma rabo mana rabo - ma jirto heer aqooneed, aqoon iyo dhiirigelin.
- Waxaa laga yaabaa, laakiin ma rabto - xirfado wanaagsan iyo aqoon, laakiin heerka hoose ee dhiirigelinta .
- Awood iyo rabitaan - iyo heerarka xirfad iyo dhiirigelinta ayaa ah heer sare.