Marxaladaha qorsheynta istaraatiijiyadeed

Haddii shirkadaadu raacdo mabda'a maamulka maareynta istiraatiijiga ah, way adagtahay in la qiimeeyo muhiimadda ay leedahay hawsha qorshaynta istaraatiijiyadeed - tani waa mid ka mid ah hawlaha ugu muhiimsan. Ka shaqeynta hay'adahan waxay bixisaa dareen xasilloon, sababtoo ah dhammaan tallaabooyinkaaga ayaa la amrayaa, dhammaan istiraatiijiyadu waxaa loola jeedaa natiijo cad. Waa kheyraad aadanaha oo loo tixgelinayo midka ugu muhiimsan, shaqaale kasta (oo aad ku jirto) waa qiimaha.

Ujeedooyinka iyo ujeedooyinka qorsheynta istaraatiijiyadeed

Sidii aad hore u fahamtay, yoolka cad ee waafaqsan waa mid ka mid ah hawlaha muhiimka ah ee qorsheynta istaraatiijiyadeed. Hadafku wuxuu noqon karaa in la balaariyo suuq geynta, soo saaro badeecad cusub, isticmaal maaddooyin kale oo cayilan, kordhiya iibka alaabta.

Haddii ujeedada shirkadu ka muuqato qorshaha muddada dheer iyo qorshaha istaraatiijiyadeed, markaa hawlaha ayaa lagu dejinayaa qorshaha hadda. Hawlaha waxaa loogu talagalay dhaqdhaqaaqa si tartiib tartiib ah ee shirkadda loogu hirgelinayo hirgelinta ujeedooyinka istaraatiijiga ah, iyo sidoo kale aqoonsiga siyaabaha lagu fulin lahaa. Sidaa darteed, shaqooyinka waxaa loo dejiyey qaybta shirkadda. Si loo gaaro himilada guud, hawlaha waxaa loo dejin karaa waaxyo kala duwan oo shirkad ah.

Qaababka qorshaynta istaraatiijiyadeed

Marka lagu daro qorsheynta istaraatiijiyadeed, waxaa jira nooc kale oo dhaqameed oo ah qorshe xeeladeed . Qodobka ugu dambeeya wuxuu qeexayaa sida shaqadu u socoto, iyada oo la raacayo qeexidda wakhtiyada kama dambaysta ah iyo wajiyada.

Asaaska qorshaha istaraatiijiyadeed:

• shirkadu waxay leedahay fikrad ah meel ay ku leedahay suuqyada mustaqbalka;
• dhibaatooyinka waaweyn waxaa laga helaa meel ka baxsan shirkadda, laakiin xitaa shirkadoodu waxay sheegi karaan oo ka hortagi karaan;
• Hadafyada istaraatiijiyadeed ayaa sanadkiiba mar la sameeyaa maareynta shirkadda ugu sareeysa shirkadda, qaab ahaan kulan.

Waxaa lagu talinayaa in lagu daro labada nooc ee qorsheynta ee hawlaha shirkadda: Qorsheynta xeeladaha ayaa noqon karta shuruudaha istaraatiijiga ah, iyada oo lagu jiro qaabka xeeladaha jira. Qorshaha qorshaha waa in si joogta ah loo fuliyaa iyadoo loo marayo horumarinta miisaaniyad sanadeed.

Sidaa daraadeed, aan eegno marxaladaha ugu muhiimsan ee qorsheynta istaraatiijiyadeed:

1. In la qeexo himilooyinka iyo hadafka shirkadda leh caqabado waqti go'an.
2. Falanqaynta buuxda ee deegaanka gudaha iyo dibedda shirkadeed, qiimeynta fursadaha fursadaha.
3. Doorashada afar nooc oo ah istaraatijiyado qorsheyn istaraatiijiyadeed: hoos u dhaca, kobaca xadidan ama kobaca. Waxaa laga yaabaa in lagu daro saddex xeeladood.
4. Horumarinta istaraatejiyada degdegga ah.
5. Hirgelinta Istaraatiijiyada.
6. Kormeerka hirgelinta istaraatiijiyada iyo qiimeynteeda.

Waa mid aad u muhiim ah in farqiga u dhexeeya hadafyada la dajiyay iyo tan la gaaray ay ahayd mid yar (haddii, dabcan, yoolalku ma dhaafin qorshooyinka ugu adag).

Dhibaatooyinka qorshaynta istaraatiijiyadeed

Wixii mashaakiladeeda iyo waxtarkeeda, qorshaynta istaraatiijiyadeed waxay leedahay cilladeeda. Sawirka muuqda ee mustaqbalka waa sharaxaad ka mid ah gobolka iyo hadafyada ay tahay in shirkadu ay ku dadaalayso, raadinta booskeeda suuqa iyo fursadda ay ku fahmi karto tartanka tartanka. Xaqiiqdii, habka qorshaynta istaraatiijiyadeed ma laha qaab algorithi ah oo lagu fulinayo qorshaha, waxtarkeeda wuxuu ku xiran yahay dul-saaraha maamulaha iyo kartida uu ku hagayo shirkadda jihada saxda ah, taasoo horseedi karta hadafyada la dajiyay. Xaaladdan oo kale, faham aan si fiican u aheyn ujeedooyinka dhamaan shaqaalaha ee shirkadu waa muhiim. Guud ahaan, geedi socodka qorshaha istaraatiijiyadeed wuxuu u baahan yahay ilo badan oo badan - dhaqaale iyo waqtiba - marka la barbardhigo qorshaynta mustaqbalka. Taasi waa sababta shirkadaha reer galbeedka badankoodu rumaysan yihiin in habka qorshaynta istaraatiijiyadeed la horumarin karo, laakiin qorshaha istaraatiijiyadeed laftiisa, dabcan, wuxuu xaq u leeyahay inuu ku noolaado.